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   稻盛和夫是日本著名的企业家，他对企业的管理有着独特看法，我们应该向优秀的人学习，去其槽粕取精华，共同学习稻盛和夫的文章：

   不管我们打算如何度过人生，成为怎样的领导者，首先都必须拥有与之相吻合的“思维方式”。

   拥有怎样的“思维方式”、人生观和哲学，是一个人的自由。然而，由此而产生的人生结果，也必须由个人承担。

   然而，我们在学校里却几乎没有接受过关于人生观的教育，因此人们往往不会深入思考自己的人生观，而是稀里糊涂地、漫无目的地活着，对人生逆来顺受。

   在27岁创立公司之后，我就把作为人应该做的事情逐条归纳总结，编集成“京瓷哲学”。其中记录了几十条我在工作实践中体悟的“人生应有的思维方式”。

   用一句话概括这一思维方式，就是方才所说的“作为人何谓正确”。即把做人应当遵守的普遍真理作为人生的原理原则。

   同时，我还把这些原理原则作为京瓷的“哲学”，向员工反复讲述，努力共有。

   每当我讲述这些原理原则，部分人马上表示抵触：“拥有怎样的思维方式是我的自由。为什么进了京瓷，就必须遵从京瓷的思维方式？这是对个人思想的钳制！”

   这使我非常苦恼。“持有何种思维方式的确是个人自由，但如果对大家的思维方式放任自流，就绝不可能将工作做好”。

   然而，想要让员工认同、接纳这些思维方式绝非一朝一夕之功。

   我们可以用“登山”来比喻“应该拥有怎样的思维方式”。

   如果要爬附近的低矮山丘，只需以郊游的心态，身穿常服，脚穿运动鞋就能实现。

   可若想征服阿尔卑斯之类的雪山，就必须配备相应的装备，更不要说了，那更必须身怀攀岩技术，配备各种各样的装备，接受严格的训练。

   正如攀登的山峰不同，需要的准备工作和装备也不相同，一个人追求的人生、经营目标不同，他所持有的“思维方式”的境界也截然不同。

   换句话说，企业追求的目标越高远，员工需要持有的思维方式越高远。

   先确定追求的“目标”，然后才能确定达到目标所需要的“思维方式”。

   京瓷一直以来都在制定高目标，因而在公司步入正轨之后，我也一丝不苟地贯彻清教徒般的“思维方式”。

   为此我还遭受过媒体记者的中伤，说“京瓷疯了”。

   同时，也有的经营者说：“快乐工作、轻松经营是我们公司的风格。稻盛先生的经营风格太清苦、太苛刻，还是我们这种轻松愉快的公司能让员工感到心情舒畅。”

   对这种批评我根本不去辩驳，因为我所追求的企业和那些追求活得轻松愉快、同时在经营中也奉行轻松愉快风格的人截然不同。

   我追求的目标是开拓一个从未有人涉足的、全新的精密陶瓷世界，让京瓷成为世界第一的陶瓷公司。

   要想成就这样的企业，光靠嘻嘻哈哈、轻描淡写的思维方式是绝对不可能实现的。

   要实现这个目标，就难免选择饱尝艰难困苦的道路。