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   华为，在中国可谓家喻户晓。华为公司1987年注册成立，二三十年时间，迅速成长为具有国际影响力的知名公司。2017年，美国《财富》杂志发布的世界500强名单中，华为以785.108亿美元营业收入进入世界前百强，排名第83位。

   大家对华为的认知更多停留在“狼性精神”方面，其实，这只是华为管理精神的一支细流。华为留给企业管理领域的核心财富有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。

   华为是如何从小公司成长为巨无霸的，听听华为老板任正非怎么说。

一

企业生存发展靠的不是人、不是技术、不是资金，而是管理进步

   1，企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。如果对方持续不断地管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡。

   2，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。

   3，某些公司基础很好，市场前景也不错，从某些意义上说并不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。

   4，华为保持这么大一批高学历、高层次人才，其目的就是要理解、接受、消化先进的管理，要抓好管理，需要先理解管理。

   5，华为公司打翻身仗就是要靠管理。管理太低下，人员浪费太大，重复劳动太多，这都是严峻的问题。这些问题都需要靠管理去解决。解决的好，效益翻一番是有希望的。

   6，大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的。规模优势的基础是管理。规模化以后没有良好的管理，并不必然出现低成本。

   7，只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。

二

管理变革虽然带来阵痛，但势在必行

   1，互联网技术进步，带来了技术的透明，缩短了企业间的差距。因此，未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。

   2，在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。

   3，我们要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进，首先要去除不必要的重复劳动；在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节；要严格地确定流程责任制，充分调动中下层承担责任，在职权范围内正确及时决策。

   4，把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。

   5，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的。

三

企业想要健康发展，必须摆脱三个（技术、资金和人才）依赖

   1，企业战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务。

   2，管理就是要把框架搭起来，从宏观管理走向微观管理。服务就是加强整个队伍的服务意识建设。

   3，当企业依赖于资金、技术和人才时，管理思想是受束缚的，价值评价与价值分配体系就会出现扭曲。只有摆脱三个依赖，才能科学决策。

   4，华为起草基本法，就是要建构一个平台，构筑一个框架，使资金、技术、人才发挥出最大的潜能。

   5，只有将核心价值观注入企业的组织流，经过不断自我优化，即使现在的领导人不在了，这个组织流也不会终结，仍将如长江长流不息。新的企业继承人，势将顺应、继承和管理这个组织流，使之永远长流下去。

四

企业的生命完全系于企业家的生命，是非常危险的

   1，当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时，那是很危险的，很脆弱的。我们不能把公司的希望寄托在一个人的生命和智慧之上。

   2，华为公司通过贯彻集体委员会制度后，在管理上进一步完成了体系转变，走上了良好的自我运行、自我调整、自我优化的轨道。

   3，一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。我是银行，绝不给他贷款。

   4，我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。客户是永远存在的，企业的魂就是永远存在的。

五

管理的最高境界是“无为而治”

   1，管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做，公司怎么就前进了？这就是管理者的最高境界。

   2，为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球，而我们的高层领导疲惫不堪？就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。

   3，“无为而无不为”不仅仅是无为而治，它体现的是好像不需要怎么管，但事物都在前进，为什么？这是一种文化氛围在推动前进。

   4，我们不是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。

   5，整天游手好闲的老板才是好老板。老板是管长江堤坝的，长江不发洪水就没老板的事。即使发了大洪水，早有预防洪水的方案，也没有老板的事。

六

团队好比军队，如果没有规范化，队伍则溃不成军

   1，我们的员工文化层次很高，很聪明。如果不规范管理，那么，主意越多，人心越乱，管理就越没有希望。

   2，不规范管理将导致公司越大，效益越低，矛盾越多，越没有竞争潜力，最后就破产了。

   3，如果没有规范化，队伍则溃不成军。

   4，有管理进步的愿望，而没有良好的管理方法与手段，必定效率低下，企业难免死亡。

   5，华为人均效益和国外先进公司比较至少要低2/3以上，我们浪费的是什么呢？是资源和时间，这是由管理无效造成的。

   6，规范化管理能够大幅度提高潜在效率。各级部门都要格外重视管理的进步，短期内效益有可能会降下来，但从长远看会提高。

七

提高人员效益是企业管理的重要目标

   1，公司必须在工资增长的同时，效益更快增长，而不是工资增长速度超过了效益增长速度。个人收入增长率不超过公司劳动生产率的增长率，这样才能持续发展。

   2，每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了，才能为你的成长带来更大效益。

   3，不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。

   4，成为一个以客户需求为导向的商业目标明确、流程化的组织，保证每个扳道岔的人、上岗的员工都有任职资格体系去评价，整个环节是完整的，这才是一个好公司。

八

不能一边救今天的火，一边埋明天的雷

   1，我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。

   2，企业经营要有长远战略眼光，不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。

   3，企业最主要的是流程、制度和结构的改革，这个是最重要的。流程改革以后，重复劳动才会减少，效率才会提升。

   4，公司要做到“战略聚焦、简化管理”。这样才能提升运营效率，减少人数和完成战略目标。