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   亲戚勤走动才叫”亲”，商会多开会才叫“会”，而“会”在某种意义上，就是活动，活动强，则动员强；活动多，则人气旺；基本每个商会上都是“活动老师”，有的优秀商会更是“活动大师”。

   一个商会组织不怕“会海”，就怕“会荒”。“会荒”的原因，主要受制于经费、场地、人员等客观条件，也受主题、内容、策划、创意等主观因素，以至于有的商会出现了“无会可开、无人可参、无主题可选择、无内容可设计”的尴尬局面。

   商会常开会议有很多好处，不仅能促进商会之间的交流，增强会员之间的凝聚力。为会员之间及时沟通以及共享信息搭建了一座桥梁，是抱团发展的前提。同时有了商会活动，才能更好地为商会会员进行服务，才能共同谋求更高的发展，否则就是死水一潭。

   商会的“会”不仅仅是单纯的“会议”，或者严格意义上的会议，也可以说是商会活动的重要组成部分，是一种服务型组织的公共产品，是办会的一种有效工具，是实现商会各项计划目标的一种载体。

   一个稳健成熟的商会内，每年究竟要开多少会？单就商会章程中，列出的要开的会议就有：会员大会（或会员代表大会）、理事会、常务理事会、会长办公会、监事会等，这只是常规的“法定”的会议。还有大大小小、不同主题、固定的和随机的“会”，构成了商会的“会议体系”。

  商会开会形式没有政府开会那么严肃，一般都是比较轻松愉快的，会风会纪谈不上，很多时候就是有事没事大家找个机会聚会一下罢了，所以那些条条框框的东西很少。只有创造性开展各种“会”，让会员有仪式感、参与感、存在感、认同感、获得感、归属感、成就感等，才能凸显商会的作用和价值。

   多开会才叫会，其实大道至简，知易行难。关键还要懂得如何“找会”。

   不是只和商会相关的会才能开，也不是和商会不相关的会不能开。只要是能利于商会发展、更好地服务于会员、符合国家法律法规、遵循活动的基本规律的一切“会”都可以开。大到博览会、展览展示、高端论坛，小到一个沙龙、茶话会、座谈会等，都是商会工作人员的“必修课”。

   有了会的素材，就可以“开会”，开好会、多开会。一个商会一年的会务活动数量，正常应该在“大于或等于12场、等于或小于104场”之间，即：每年最低要保证每月一次会议或活动，不低于12场；每周不要超过两次活动，全年52周，最多不宜超过104场。低于12场是“会荒”，超过104场是“会海”，会海当止，会荒当纠。