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   目前很多企业中基层经理普遍缺乏教练能力，这是提升管理水平的明显瓶颈。

   如果管理者能在日常的管理工作中，有意识的在管理工作中去培养员工。既节省了培养成本，也是最有效的实践。很多管理者都意识到了这个问题，却无从下手。际上企业的管理能力并不单纯体现在管理策略上，而更多是体现在人的行为上。

   在英语中，教练“Coach”一词的原意是一种马车，“Coaching”(教练者)的基本含义就是“把一个有价值的人从所在地送往目的地”。教练式管理就是将体育教练对运动员的督导、培训方式系统性的运用到企业管理领域来。教练的过程不仅是实现一个目标的过程，同时也是一个挖掘运动员、团队最大潜能的过程，它既着重于目标的实现，也着重于运动员、团队在实现目标过程中的成长。目前，教练式管理在很多企业中可以说已经深入人心了，据调查统计表明世界500强的企业中有近70%都使用过或正在使用教练技术去管理。快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率，特别是考虑以人为本的管理模式是教练式管理的核心价值观。让管理者成为教练。与领导有所不同的是，教练与运动员的关系往往建立在更加互动和私人化的基础之上。“教练”式管理人员以“我怎样来帮你”的思维方式看待问题，让员工看到自身盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。教练是教练与自愿被教练者，在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。有当一方迫切需要进步和发展，另一方也希望帮助对方去实现这个奋斗目标时，才能建立起一种卓有成效的教练关系。

2.教练式管理的核心在于信任

   命令式领导是照我说的做，需要的是绝对服从型员工队伍，不需要员工有思想，要求员工不折不扣的贯彻执行。

   榜样式领导是像我这样做，需要的是如模型铸造出来的员工队伍，也不需要员工思考，要求员工照我这样做。

   关系式领导说你们商量着做，需要的员工要有自己的主见。

   而教练式领导最特别， 决策时有你有我，是我教你做。

   如果一个领导者要扮演起教练的角色，他首先要懂得如何教授下属。

   当人们被信任并清晰他人对自己的期望时，就会尽力达成别人的期望，而且经常有超值回报的表现与成果。

   所以，信任的的价值是相信创造，也就是相信对方可以改变，可以创造你心中的可能，相信一切皆有可能，就会真的成为可能。

   要想构建信任，首先是往自己看，要相信团队的创造力，用无惧的心，去放弃自己内心的那一份控制，你才会提高对员工信任基础。

   从“我”做起，用上100%的信任，去学会授权与监管，这才是教练式管理的重点。

3.教练方式是在岗培养人才的方式

   传统的管理者在辅导下属时，关注的焦点总是在于过去的成败。对于下属存在问题时，通常会通过追责的思维，即以过去封闭式的提问方式为主。这样很容易让做错事的员工形成自我保护意识，并与之对抗。而企业教练式的领导者是运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道。在辅导下属时，他们关注的焦点往往在于未来如何更好的解决问题，即会运用未来开放式的提问方式，无论事情的好坏与成败，都已成为过去。教练方式是一种领导和管理方式、一种利益他人的方式、一种思维方式。如何让员工不会在同一块石头上摔倒两次，接下来如何让员工的思维更广宽，这类思维更前瞻性与系统性，也正是教练式管理思维的魅力所在。同时，教练还启发员工的其他能力，诸如学习能力、创新能力、沟通能力，对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用。简而言之，教练就是以技术反映员工的心态，激发员工的潜能，帮助员工及时调整到最佳状态去创造成果的人。