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褚时健逝世：请记得东山再起的故事

作者：Mr.LiuStu 来源：「我们」® 商会发布时间：2019-07-01

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2019年3月5日，原云南红塔集团董事长、褚橙创始人褚时健在玉溪市去世。从高处跌落到重新创业，昔日的“烟草大王”，他的故事已经成了一个传奇……

褚时健这个名字，最先为人们知道，是他作为中国最大的烟草企业云南红塔集团董事长的时候，人们给他的名头是“中国烟王”。1998年末，一场被称为世纪审判的官司，使他走下了神坛，成了一个被判处无期徒刑的服刑人员。

在失去自由的那段时间里，褚时健停下了脚步，对于一位从高峰跌落的古稀老人，这无疑是一次残酷的自我修复和重塑。独自面对自己走过的大半生，面对生命最单纯的真相，面对刻骨铭心的亲情……

少年丧父，田野中艰辛的劳作；求学昆明，和兄弟们参加学生运动的风华；投身革命，在战火中磨砺人生的信念；成为右派，在哀牢山中和岁月抗争的二十年蹉跎；接手玉溪烟厂，打造烟草王国的殚精竭虑……

一生要强的褚时健完成了打破后的修复，过往的风云沧桑已经淡化，摆脱一切羁绊后生命反倒显得自由和真实。只有一点没有改变，这就是“要干事情”，他说：“要说我一生的追求，沾着手的事情就要干好，大事小事都一样，给国家干和给自己干都一样。”

2000年，他的弟弟到监狱看他，给他带了一箱农场的橙子。与橙子的这次相遇，成了他二次创业的动因。

“我支持他承包山地种橙子，我出狱后，也一起去搞。”

心里有了打算，在监狱里爬山的时候，他开始用脚步丈量，多少平方栽一棵树，一亩山地种多少棵合适。

2001年5月15日，褚时健因病保外就医。之后褚时健把家安在了离玉溪市五公里的大营街。

重归正常生活，他的家里又开始有了众多访客。褚时健无疑是一个有特殊魅力的人，离开了当年“烟草之王”的位置，失去了每年过手百亿的经济权力，变成了一个背负罪名的、被剥夺了政治权利的老人，可他家的客厅，却从来不缺来访者。

和多年前褚家门庭若市时的情形不同，来的人都避开了敏感的话题，也不再高谈阔论。褚时健明白大家的心意，毕竟他的处境和地位与过去大不相同，人们小心谨慎，害怕触动他内心的痛楚。他养成了新的习惯，对一些客人干脆不问姓名，“来了就坐坐”，他常说这句话，知道太多反而有负担。经历了一系列变故，褚时健发现自己的内心变得平和、清朗多了。他说：“有来自社会上各个层面的关心，我感到很满足，过去的就让它烟消云散，我考虑的，就是有生之年能把以后的事情做好。”

以后的事情是什么？

褚时健告诉朋友：“我要种新品种果子——冰糖橙。”听到的人都当他是心血来潮，觉得那是他为了解决生计的小打小闹，是他厌倦繁华、看透世事而想退隐山林。没有人会想到他怀着种植几千亩果园的宏伟计划，打算用当时已经市场饱和的冰糖橙创出一个属于自己的品牌。

要知道，此时的褚时健已经70多岁，他将开始的，是一次新的创业，在一个新的领域。

十多年后谈到当时的动力，褚时健说，“一个是要让晚年有事情可做，让自己和老伴的生活不要那么窘迫；一个是有些不服气。改革开放这么多年，那些给自己干的人都挣了不少的钱。要说这些人的能力、花的心血和精力，大多比不上自己，他们能成功，自己为什么不能？”

哀牢山又一次接纳了褚时健。他从水塘镇新寨梁子的2880亩山地开始了他的二次创业。

落脚的小院子没有修起来的日子，老两口就住在工棚里。马静芬说：“就是晚上可以看到星星的那种工棚。”

山高月明，哀牢山的夜空，星星比城里不知亮了多少倍。坐在屋子里看星星，这样的日子老两口并不陌生，就算是工棚，比起当年也不知好了多少。不同的是，那时候他们是三十出头的青壮年，而现在两人相加，已经超过了140岁。还有一个更大的不同，过往的一次次搬家、一次次调动、一次次住“看得见星星的”破房子，都是被动式的，由别人决定的。而现在，他们把机会留给了自己，自己把自己“发配”到了山中。

很多访问者怀着悲天悯人之情感慨他从一个“烟王”到一个果农的“悲怆”，但褚时健自己从来没有觉得当一个果农有什么掉价。就算是为生计所迫，他当时也可以有很多不同的选择，请他去帮助管理企业的人不在少数，而这些企业都有上亿的产值。选择种果树，可以说和他少年时的经历、对土地的感情、对自己人生的判断有着直接的关系，或许，这才是他自己内心深处最长久的心结。在那时，没有人会和他探讨这样的话题，因为2000多亩果园太小，人们实在很难把它和一个大企业家的事业连在一起。

褚时健没有对任何人谈自己的规划、畅想。他从不做梦，只相信行动。夜晚，他坐看繁星、静听虫鸣。他似乎从看到新平戛洒镇和水塘镇的山山水水开始，就在心中规划出一个大格局，只是这想法是一步步实施的，在它终于变成了现实后，人们才明白，对一个企业家来说，心有多大，舞台就可以有多大。

还有更深层面的东西，褚时健自己都不愿去想它，那就是他引以为傲的能力。入狱几年，失去最宝贵的不是时间，而是尊严。褚时健是个高傲的人，他内心强大到不能容忍别人的同情。他不喜欢别人带着同情怜悯的神情走进他的家门，也不打算把过往的教训当成一个大包袱扛一辈子，而是要吸取教训，着眼未来。

2004年，经昆明市中级人民法院裁定，予以假释。5月10日，中华人民共和国最高人民法院核准假释裁定。这一年，褚时健76岁。他在新寨的果园，已经有了最初的果实，几千棵农场留下的老树，结出了不同寻常的橙子，褚时健和马静芬给它们定了一个新的名字：云冠冰糖橙。

褚时健认为，农产品要人家买，必须要有特色。他最早的决定是，先搞产品再搞市场。之所以有这样的信心，主要是对哀牢山的环境有充分的了解。

“自然环境包括气、水、光、风，你们不要认为这个说法玄，空气质量对果子的确有影响。我敢说，自然环境能造成品牌的特色。”

褚时健并不是农艺师，对于种果树，最初他只是个门外汉。不过，褚时健是个学习能力超强的人，学以致用，他可以算得上楷模。不管是小时候烧酒，青年时打仗，还是“右派”时制糖、造纸，直到成为玉溪卷烟厂的掌门人，凡是经他手的事，最终他都成了专家，这是他有别于其他企业管理者的地方。种果树也如此，学习是他进入角色的第一步。

“这些年我们一个问题、一个问题的解决，改良了土壤结构，发明了独特的混合农家肥，解决了灌溉问题、病虫害问题、口感差异问题等等。”这样搞了几年，2400亩从湖南引入的冰糖橙幼苗，在哀牢山中脱胎换骨，包括老的果树，品质都有了明显的提高。到2006年，果子可溶物质和糖、酸比例，达到了这个品种的最高标准。这就是近两年风靡市场的“褚橙”。

严格说来，这个品牌是老百姓叫出来的，褚时健用十二年所做的一切，只是让这个品牌在市场上站起来，有自己的辨识度、有自己的拥趸，具有了品牌自己的价值。

2011年，褚时健的果园利润超过了3000万元，固定资产超过8000万元。2012年，公司的固定资产突破亿元。而公司还在扩展，原有的2000多亩果园，现在变成了5000亩，这是公司的核心产业。

公司在漠沙镇海拔1300—1500米的山区新扩展了一片面积3000亩的果园，种植沃柑。这是一种高塘低酸的果实，很符合中国人的口味。现在已经种下了7万棵果树苗，它的上市时间是每年春夏之交，和褚橙在时间上形成了互补式的衔接。

另外，在普洱市镇沅。另一片面积4000亩的土地准备种褚橙，目前正在做水源系统的配套工程。

现在已知的果园面积达到12000亩。另外，金厂的2000亩地不能种果树，经过多方考察，准备种红椿，也已经进行到育苗阶段。

褚时健说：“如果顺利，现在种下的果树四年后将有收获，梯次结构的发展，产量逐年上升，到七年后，也就是2020年以后，产量将达到5万吨。”

褚时健剖析自己的心态：“搞到这一步，和个性有关，还是要把事情做好，做不好心不安。在我的经历中，不管当年的国有资产，还是现在的私有财产，不论为国家、为自己，还是为子孙，都要做到最好。”

2012年11月5日，褚橙进京, 一石激起千层浪，就从这一次开始，“悄然”变成了“轰然”，各类新兴媒体的巨大宣传能量，将褚时健从幕后拉倒了前台。他被冠以“励志爷爷”的美称，褚橙因此变成了“励志橙”。纷至沓来的媒体人、企业家、经济学者，从他的这种“扩张的野心”中，看到了一个不老的传奇……

2014年11月19日，坐落在果园的褚橙庄园开业，就在这个月，褚时健传记正式出版，12月，当下社会再度肯定了他的价值：“年度时代知行者奖”，“企业家社会责任奖”。

改革开放三十年之际，曾集中出现了一批“中国国有企业体制改革历史进程中的失踪者”，而今，这批“失踪者”中年纪最大的褚时健，却悄然回归到人们的视野中。

和别的成功人士不同，褚时健是一个真正的隐者。他选择的致富路径避开了那些吸钱最多的热门行业；他远离了一切公开露面的场合，拒绝了一切纯社交的应酬，哪怕是那几年褚橙创立品牌时期的商业攻关；他开创了一个完全不同的运作模式，以不动应万变，远离繁华，扎根深山，稳稳地推进自己的事业，过着自己喜欢的生活。

他仍然关心着国家的发展形势，以自己的经验点评着财经领域的风云变幻，和到访的朋友探讨时下的金融话题。但这一切都是淡淡的、平静的。随着年龄的增大，他的听力有些衰退了。耳朵不灵后，世界开始安静起来……

「聊聊」：你的人生经历过多次波澜起伏，而你一次次从谷底反弹的动力是什么？

褚时健：我的所谓“谷底反弹”，其实就是对自己的人生要负责任的意识。一个人要讲责任，首先要对自己负责，只要你是个有责任心，有追求目标的人，你就不会趴下不起来。

「聊聊」：以75岁高龄为何选择从头开始创业，到哀牢山种橙子？

褚时健：我一直有个观点，只要活着，人生就应该有价值，重新创业没有年龄的界限。至于为什么选择种果子，选择在哀牢山，这要看客观条件。首先我对这片土地熟悉，第二我对土地有天生的感情，第三我对种果子有信心，这是我有谱气的事情。

「聊聊」：在你看来，一个成功的企业家最重要的是什么？

褚时健：要我说，第一点是企业家的社会责任。我们这一代企业家，对国家，对民族有一种大的责任感，这是我们逃避不了的。不管给国家干还是自己的企业。现在我是做自己的企业，有了自己的品牌，别人说，老褚给自己干卖力，赚钱了。我说，我给国家干的时候，更卖力，压力更大，给国家上交的税利更多。不管做什么企业，都要尽心尽力把企业做好，这是对企业家的基本素质要求。另外，我觉得搞企业最重要的是要有创新的精神。

「聊聊」：有人评价，你是一个管理致胜的人，看你的传记，你说过“管理的能力，天生成一半”，你的企业管理方法是什么？

褚时健：我的企业经营管理的主要思路就是抓住两点，一是利益平衡，二是经济效益。我认为，企业管理中利益平衡是一个重要的问题，只有全体人员利益共享，多劳多得，达到了分配公平，大家才会努力工作，企业的目标才能实现。我一直认为，没有只有一个人赚钱的生意，与人合作，必须给人利益；利益这个东西是个相互作用的产物，适当让利，常常会获得更大的利益。再来谈谈经济效益。一个企业干得好不好，头一条，利润要增长；第二条，钱花多了不行，不能只强调收入，也不能只强调成本，要算账，替国家算，替企业算。什么是最好，并不是一味强调低成本，而是寻求一个最好的比值。在我的实践中，有时候大幅度增加了成本，收益反而翻倍增加，这个账你要算得过来，这才能做到有好的经济效益。

「聊聊」：你现在搞的是新农业，它新在什么地方？

褚时健：我不是搞传统的农业，而是用工业化管理的方式管理农业。果品基地的作业长，就像是当年烟厂的车间主任，在人员梯次上起着很大作用。我们现在有一百多户果农，这些果农又分属不同的作业区。如何管理从果农到作业长再到技术人员这个团队，是我必须面对的问题。我有个一贯的看法，若干人来干一件事，要考虑各方面的利益，只有利益一致，大家才会真心诚意地干事情。而投资人、管理者、农民三者的利益一致，在公司的具体体现，就是分配，讲实在点，就是大家的收入一年比一年高，大家才会努力。工业化管理农业还有一条，有一套有章可循的规章制度。在我们基地，所有的设施和果树的生长，都有一系列经过测算的数据来支撑。比方说，从一亩地种多少棵果树最合理，果树的种植、开花、结果、采摘的整个流程中，每一步要达到一个什么标准，公司都有严格的要求。可以说，利益一致，共同努力的结果，是做到了土地升值，产出率提高，树立了一个品牌，让农户共享了利益，也为国家涵养了土地，造福了一方百姓。

「聊聊」：你如何评价自己的人生？

褚时健：这个事情要别人说，自己不好说。我这个人从上世纪80年代起就在风口上，有过各种各样的说法。我想，十个人说总有八个是公平的吧。