新冠病毒这只黑天鹅所带来的“蝴蝶效应”，已经演绎成全球性的“金融风暴”！

在继美股4天两次大熔断之后，泰国股市、菲律宾股市、韩国股市、巴基斯坦股市、印尼股市、巴西股市、加拿大股市均触发“熔断”！

新冠正在引爆一场全球大变局。一切的偶然背后都是必然，这场疫情就是全球大变局的导火线。

世间万事万物都有发展节点，2020年就是全球发展的重大节点，也是充满了极大变数的一年！

从现在开始，全球的产业结构，金融结构，政治秩序等等，都将深刻改变！

而且，非常有意思的一点是：

作为此次疫情最早爆发的中国，却成了全球金融海啸的“定海神针”。在全球股市大跌的压力之下，沪深A股今日低开高走，收盘仅微跌1%左右！

这背后的深刻逻辑又是什么？本文将为您全方位界揭晓！

1、全球产业结构大变局（乾坤大挪移）

全球产业结构正在发生一场大转移，这次疫情将加快转移的步伐！

首先，全球的产业结构越来越取决于跨国公司的全球化战略，跨国公司的“价值链拆分”和“产业空间分割”，使得制造业的某些环节或区段成为国际产业转移的重要组成部分。

在过去，美国牢牢的把握全球产业链的最顶段，其它国家都沦为其附庸。而且这种结构很难大破，因为要在一个地区形成产业链的完整布局，没有5～10年是做不到的。

但是本轮美股暴跌是对美国创新产业的巨大打击，因为美国的公司也都在股市上融资，股市一旦崩盘，就意味着整个美国的产业将踏空。

而且这次疫情的蔓延，使中国在全球化分工当中扮演越来越重要的角色，中国已经宣布向首尔、东京、横滨、德黑兰捐赠防疫物资。大量的防疫物资从中国出口到全世界，韩国，日本，中东，意大利等等。

一个“负责任大国”的形象越发闪耀，从今以后，更多的高端制造以及相关配套，都将从其他欧美国家转移到中国。也因此，逐渐的将会有更多的跨国公司选择中国做产业链的布局。

中国将从过去的低端劳动密集型产业的产品出口，转向高科技/高智力/高文化产业出口。从单纯的世界工厂变为“全球制造中心”＋“全球智造中心”。

2、全球互联互通变革（5G）

这场疫情将大大加快5G在全球的普及！无论是信息还是物流，全球都必须更加协同/更加快捷，才能更好的防御这种全球性灾难。

中国在全球的5G布局是最领先和完善的，也会领跑全球的5G时代。

当然世界还有很多落后地区可能4G还没有普及，但是这次却可以直接进入5G时代。就像在2010年的非洲国家肯尼亚，当时他们已经不用再大量建设银行网点，而是直接进入“移动支付”时代了，这就是“换道超车”的后发优势。

这场疫情之后，5G会把相对落后地区和发达地区实现无缝连接，让世界变的越来越平，因此会有越来越多的人离开拥挤的超大城市，散落在人口密度相对较小的地区。加之高铁技术在全球的普及，城市间的距离会变的越来越近。我住长江头，君住长江尾。思君高铁半日到，小聚翌日归。

3、全球贸易结构大变局（消费决定一切）

这场疫情之后，贸易结构也将发生重大变化，因为全球都需要更快/更低成本的获取战略物资。

现在世界集装箱吞吐量最大的十大港口，分别是上海、新加坡、舟山、深圳、广州、釜山、香港、青岛、天津、迪拜，其中有7个在中国。中国已成为“一带一路”25个沿线国家最大的贸易伙伴。

原本中国就是出境游人数最多的国家，2019年已达到3亿人次。此次疫情对航空、旅游业打击巨大，依赖中国游客的旅游国家，如泰国、马来西亚影响最为严重。但是疫情结束之后，中国同胞一定会进行一轮报复性消费，全球旅游将更加依赖中国人的消费。

不论是货物贸易还是服务贸易，中国都将是全球最瞩目的地方。早在海南建省办经济特区30周年大会上，国家就决定支持海南全岛建设自由贸易试验区。要知道，海南面积是香港面积的30倍，未来海南将在未来超越香港，成为亚洲最重要的自由贸易港。从长期角度看，海南将成为世界各国投资者、旅行者的首选出行目的地。

之前的贸易都是“生产驱动”，而未来的贸易将是“消费驱动”，谁引领了消费，谁就掌握的主动权。

4、全球资本市场大变局（坐等抄底）

资本市场最大的变动来自于情绪的蔓延，而这场疫情使全球情绪变的越来越敏感脆弱，恐慌情绪一触即发。

而对于美国的普通股民而言，这可能是一次灭顶之灾。而对于大多数的上市公司而言，这次金融危机也会成为很难过去的一道坎。此时谁拥有大量的现金，谁拥有健康稳定的现金流，谁将掌握自己的命运，甚至能决定他人的生死！

股神巴菲特说：“活了89年，才有这样的经历。”而2019年第四季度，巴菲特手中储备了高达1280亿美元的现金。这让巍教练与水木然不禁想到巴菲特的一句名言“当别人贪婪的时候，我恐惧；当别人恐惧的时候，我贪婪。”巴菲特早已做好了抄底金融海啸的准备，真的是当之无愧的股神。

这次疫情之后，中国的资本市场将面临一次绝佳的出手机会，那就是趁机去抄底！届时将有在大量优质资产被严重低估，很多企业会以血的代价换得一线生机，虽然能勇敢的活下去，但会永远的失去控制权。中国资本对全球经济体的控制将会进一步强化!

5、全球金融秩序大变局（货币霸权结束）

首先，这次疫情虽然最先在中国发生，但是中国仅仅用了一个多月的时间就把疫情控制住，并且进入收尾阶段。而世界上其它国家的疫情却愈演愈烈，从而引发个各国金融震荡，资金外逃，于是中国顺理成章的成了资金的避风港。

其次，呼之欲出的央行数字货币DCEP将成为世界新金融秩序规则的制定者，DCEP会与世界主要经济体形成强关联，并成为稳定世界经济的重要砝码。

这场疫情之后，世界货币将从过去的“金本位”到现在的“石油本位”转向未来的以“国家信用本位”为背书的数字货币，全球金融秩序将被重构。

货币的背后不再是霸权，而是价值。而中国也将在这一转型中发挥巨大的作用。

6、全球信用体系变革（区块链）

这场疫情也将大大催促区块链的发展，因为全球太需要建立完善健康的信用系统了。

社会每一次遭遇巨大变故，人们都会担心自己的资产会缩水，这就是因为社会信用系统存在不稳定性。

区块链技术的广泛应用，将会精准记录并储存每个人创造的价值，而且非常稳定，不仅如此，区块链也会让企业已从过去的“模式创新”转变为“价值创新”，产业链变成“价值链”。我们再也不用担心自的价值被冲击。

这就是一种全网共识。区块链会将世界上的每一个企业/个体的信用状况毫无保留的如实记录下来，未来最具价值的资产一定是你的“信用资产”。

因此，这种全球信用系统，将深刻影响并改变现有的各种社会秩序，包括商业/经济的各个角落。未来投机者将越来越无处遁形，而价值创造者将大行其道。

7、全球协同互助变革（全球在线）

这场疫情之后，线上办公的优势加速到来，云办公、云娱乐、云教育、云购物变、云签约等等都在高度普及，而且风靡全球。

中国的互联网/电子商务/移动支付/物流快递等行业，本来就已经领先全球，而经历这次疫情，中国这些年来的商业模式的创新，都将进一步向全球输出。

比如线上线下结合/平台化战略/个体崛起/无人零售/送货上门等等，未来人与人之间一切非必需的面对面接触将被大幅度降低，企业的组织形式会像散文一样，“形散而神不散”，“平台＋个体”将取代“公司＋雇员”成为最主要的经济组织。

总之，中国这些新兴的模式将重新定义“公司”！

8、全球一体化（人类命运共同体）

经历这次疫情，越来越多的国家发现人类命运共同体的真正价值和内涵。

只有人类命运共同体，才能让人类在面对灾害的时候，才能迅速一体化，才能一方有难，八方支援，同舟共济，共度难关！

综上所述，中国已经从过去的向世界“输出产品”、“输出服务”、“输出劳动力”，变为现在的向世界“输出模式”、“输出文化”、“输出价值观”！

东方欲晓，莫道君行早。踏遍坎坷人须醒，风景这边独好。

《孙子兵法》说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。意思是：变化才是世界的常态，那些能够根据外界变化而适时调整的人，可以称之为神人！

《道德经》第五十八章：“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。”

变不利为有利，化腐朽为神奇，是中国最高境界的智慧。

因此，中国是一个特别有韧性的民族，特别善于把握每一次变局。

如今的世界，每动荡一次，中国就会迎难而上一次！

得合伙人，得天下！万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

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