晚安·八点资讯
「我们」® 商会丨俱乐部丨实业公司
吉祥物
欢迎大家关注哦
@「我们」商会·俱乐部·实业公司
当下，全国上下仍在共同抗击疫情，体现出万众一心、齐心协力的中国力量。
但疫情也给中国经济运行带来了巨大的影响，全国多地颁布紧急法令，要求企业不早于正月十六24时前复工。
成千上万的中小企业面对订单不能按期交货、银行货款及利息要还、大客户要维护、企业如何凝聚人心、激励员工等一系列生存问题。该如何闯过这道鬼门关，争取活下来？
人们总是期待着有一个明确的专业判断，有一个时间节点，有一个明确的解决方案。
但事实上，疫情持续的时间、政策的对冲力度，他们的不确定性都会持续发生。我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。
在一个持续变化的环境里，没有人能够预测并藉由预测做出判断和选择，在这种情况下，正确的做法，就是要朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。在太多的不确定性市场中，持续而灵活的适应性，是你必须要掌握的能力。
不断进化的承诺也是一种来自古老军事战略的版本。克劳塞维茨《战争论》中说：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。”
审慎的战争策略就是要针对敌军状况，相应筹建一支军队，朝着一个特定的方向，不断应变化而做出调整，从而提升成功的概率。
春节假期延长，复工后如何应对疫情，都需要企业动态去应对。
很多企业已经采取灵活有效的工作方式，一些企业开启在线工作模式，一些企业让员工在虚拟小组中学习……企业如果充分利用好这段特殊的工作时间，也许会带来不一样的能力提升效果。
2. 挑战极限式地降低成本
2019年，很多企业已经开始转变增长方式。疫情之下，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅：
缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力，而做到这一点的关键是：一定要挑战极限式地降低成本，尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是期待中小企业保住现金流。
对于具有良好现金流的企业，仍然要重构自己的成本能力，因为应对不确定性是一种常态能力。但在做“减法”的同时，也关注“加法”，也就是如何去关注真正的顾客价值，并创造顾客价值。
当然在危机中依然需要非常清晰的方向判断、足够强的勇气和抵抗风险的能力，以及理性的决策。我们需要承认的是，如果能在危机中找到一个明确的方向并增加投入，之后所获得的增长将是无法估量的。
在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。
1.坚定信心、自我防护；
2.抱团取暖，共度时艰；
3.远程办公、弹性工作；
4.任务细分、全面激励；
5.节流开源、保障现金；
6.维护客情、绑定大户；
7.灵活用工、和谐劳资；
8.洞察变局、大疫大机。
面对疫情和企业的困境，信心比黄金重要，信心是一剂长效的疫苗。企业家与员工首先应该稳定情绪，不信谣、不传谣，坚信疫情防控战一定能取得胜利。
正如世卫组织总干事谭德塞博士所倡议的：“在这样非同寻常的艰难时刻，我们需要的，是事实而非恐惧，是科学而非巷议，是团结一心共同克服艰难，而非污名化一个国家和她的人民”。
在这样一个时刻，我们只有做好自己不给社会添乱，才是本份。为此，作为中小企业，在大疫面前，至少做好四点：
第一，强化疫情统一领导。企业应立即成立“疫情应对领导小组”等临时重大事项决策机构。中小企业老板应亲任组长，领导小组应适时评估风险，明确紧急事件的响应机制、预案和人员分工。
第二，做好人，不发国难财，不奇货可居，不哄抬物价，不卖假冒伪劣产品，艰难时刻，更要以好的产品赢得客户信赖。
第三，为抗疫贡献绵薄之力，在个人及企业力所能及范围之内，能帮他人的，尽量帮助一下，不忘社会责任。
第四，做好自我防护不添乱。强化自我保护，首先要确保自身及身边家人安全，确保企业全员安全，严格要求不串门，不聚会，堵住源头，避免交叉感染，采取有力措施，力保老板自己及本企业员工不染病。只要老板及本企业员工不染病，就不会给社会增添负担，企业就有活下去的希望。
这里推荐一下华为园区管理要点，供参考。
1，强制管控“风险人群”，一个都不能进入园区（对于近期去过、途经湖北疫区、或接触过疫区人员且没有度过观察隔离期，或自身存在发热症状等人员，将纳入“风险人群”管理。各体系HRD是风险人群识别及管理的第一责任人。
2，所有员工在办公园区及班车上必须全员、全天、全程佩戴口罩。班车及园区各出入口设置测温点，所有入园人员全部接受测温，高于37.3摄氏度的人员，不能乘坐班车，不能进入园区。
3，“最少接触、最小交叉”，各部门就餐须严格按照“规定时间、规定地点、规定区域”的“三定”原则执行，禁止面对面就餐，提倡自带餐食和餐具。
4，鼓励员工自驾、步行或乘坐班车，尽量减少社会公共交通通勤，降低在途感染风险。
5，严格实施工作场所消毒管理。根据员工活动轨迹，行政对员工有可能进入的空间场所，有可能接触的公共设施进行全面管控，严格例行消毒，每天安排人员专项检查。
疫情影响最大的行业，首先就是餐饮，西贝、海底捞，目前都纷纷停业，星巴克也暂停了全国100多家门店。
由于存货受损失，加上租金和员工加班工资不能少，对餐饮行业几乎是毁灭性打击，2019年全国餐饮行业营业额近5万亿，今年一季度餐饮业约损失5000万左右。
除此之外，还有旅游行业，旅游行业的食、宿、行、游、购、娱6个增长点全部受打击。
除了行业之外，民营企业现在正经受很大的冲击：第一个是来自市场的冲击；第二个是在资金链方面遇到很大困难，像西贝的贾国龙说，就算贷款发工资，也只能支撑3个月；第四个是，企业即使能够复工，现有工人能否按时返岗，都是很大的问题。
这些问题，中央都已经清楚地知道，如果我们再不采取果断的措施，企业遇到困难，接下来就很可能出现失业潮。因为企业保不住，就业就保不住，就业保不住，社会就很难稳定。
为了应对这些挑战，我主张企业家每天都要看新闻联播。目前，中央出台了一系列政策，我们企业家一定要学习中央文件，一定要学习！
2月1日，中国人民银行、财政部、银保监会等联合发布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，共提出30条措施。以下几条就非常重要：
央行已要求，“保持流动性合理充裕，加大货币信贷支持力度。”
并且，央行破天荒地提出，要根据实际情况，适当提高2020年1月下旬存款准备金考核的容忍度。换句话说，现在央行已经允许银行更多地向企业放款。
如果企业现在撑不住了，可以向银行求助。当然，银行放不放贷是另一回事，央行放开这个口子，银行给你放贷的可能性就变得更大了。
此外，央行还明确要求，对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但暂时受困的企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。
而且中央要求对受疫情影响严重的企业，到期还款困难的，可以予以展期或者续贷。
如果企业现在资金链出现问题，到期还款还不上的，现在就赶快打报告，如果有要续贷的，现在就马上跟银行方面衔接。中央也要求金融单位保持正常的营业，可以关闭部分网点，但是要正常营业。
中央也明确规定：在疫情防控期间，对生产、运输和销售应对疫情使用的医用防护服、医用口罩、医用护目镜、新型冠状病毒检测试剂盒、负压救护车、消毒机、84消毒液、红外测温仪和相关药品等重要医用物资，以及重要生活物资的骨干企业实行名单制管理。
人民银行通过专项再贷款向金融机构提供低成本资金，支持金融机构对名单内的企业提供优惠利率的信贷支持。
这其实是等于一个“红名单”，大家一定要马上行动，如果有机会，争取进入这样一个“红名单”，央行和金融机构，对这块的支持力度是非常大的。
中央已经出手，我就不赘述了，这个公开文件网上都有，大家要认真学，中央文件一定要认真学。
如何应对危机？我跟大家分享大匠塾的三条心法，就是我的三条提醒。
让我们假设一下，现在是2020年6月，疫情烟消云散，我们面对面相聚在草原，草原上晴空丽日。把我们的心调到未来那个时点。试想，那时我们会如何来回顾这几个月？
哪些事情当做而未做？哪些事情不该做却做了？哪些事情本该想到却没想到？
我把这三条称为“后视明智的转格心法”。如同透过汽车后视镜一样回望来路，我们能偷来事后的明智。
第一条心法：哪些事情给我们留下了遗憾，本来可以做好，却没有做，或者由于决心不够，勇气不足，没能做到？
当你在未来某个时点慨叹之时，上帝给你一个机会，时光倒流，穿越回今天，你有机会重写当下的言行，不令未来遗憾！
这条心法不仅可以用在今天处理疫情的挑战，也有利于我们处理重要的家庭关系，甚至改变我们对待生命的方式！很多人枉费一生庸庸碌碌，不是因为天资不够，不是因为禀赋不好，只是因为没有决心，愿力不够。临死的时候，只剩遗憾。
从今天开始，当断则断，不留遗憾。
第二条心法：同样在未来的时点回顾今日，哪些事情让我们悔恨？我们本不该做，却在某些压力下做了？
它伤害了我们做人的根本，伤害了人性最根本的利益，伤害了我们内心最底层的价值！一旦做了，便铸成悔恨，影响我们今后的运道势，影响今后生命的质量。有了这个警醒，穿越回当下，终止那些正打算做、无意间正在做的、不知不觉做的事情。现在终止，还有机会！
第三条心法：我们所从事的行业总有同行在困顿中存活了下来。他们的情况和我们如出一辙，却在大灾大难中脱胎换骨，浴火重生，他到底做了什么？
现在让我们把目光聚焦于他们，看看这几个月他到底做了什么？为何会写就不同的命运？也许，我们能从中发现了成功之道！同样，再回到今天，回到当下，我们还有大把的机会！
这三点完全是心法，它不是一个现成的、具体的做法。没有任何人，比你更清楚如何让你取得成功和幸福。这些方法就在自己身上，只要我们自己真心诚意，聚精会神，就能找到它。
预测疫情的长短，评估显示：疫情大约在2月9日前后，比大多数预测的时间要长一些，此后疫情将会逐渐衰退。
不过由于现在已知新型冠状病毒的性质弱于SARS，因此预计各地控制疫情的措施还将持续一段时间，在数量小规模的条件下，有此起彼伏的现象。而国家总体上用于平息疫情的资金投入，预计将会破千亿大关。
在经济增长方面，评估认为，对经济增长的影响为0.5%-1.2%，其中由于春节消费被重创，旅游、餐饮和电影首当其中，规模约在万亿左右，因此第一季度的经济增长极可能要破“5”，这一评估结果比第一期0.5%-1%的评估结果要略低。
聊城市调酒师培训中心
跟着「我们」® 去旅行
http://www.jiangbeishuicheng.com/mobile/article/detail/id-10730.html
「我们」® 品牌
http://www.jiangbeishuicheng.com/mobile/article/detail/id-10949.html
电话：0635-8333000 8336000 8339000 传真：0635-8336665
地址：山东省聊城市东昌府区兴华东路7号 邮编：252000 官方网站：www.jiangbeishuicheng.com
欢迎致电全国统一（免长途）热线：400 0635 369
国内旅游请按1 国际旅游请按2 聊城旅游请按3 票务会议租车请按4 人工请按0
版权所有：Copyright(C) 刘宝平工作室_Mr.Liu Stu 聊城市旅游摄影协会 「我们」® 商会丨俱乐部丨实业公司 山东聊城聊之旅国际旅行社有限公司
