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   中国现代商会协会的发展只是近十几年的事，发展没有深厚的理论基础，缺乏理论指导，工作缺乏整体性、战略性。从业人员并没有受过专业性的训练，从业人员大部分非专业化、非职业化，很难给企业提供有价值的服务，但商协会的工作对象又都是精英人士、成功人士，企业家们，他们有胆识、有远见、有独立判断，如果商协会团队没有较高的专业知识、能力和素质，能提供的服务一定是有限的。

商协会对人才缺乏吸引力

   理宗会长在接受《深圳微访谈》专访时说：现在各种行业协会商会非常之多，而且提供的是同质化的产品，创新的东西非常少，有创意的东西非常少，核心就在于我们现有的商协会人才才是具体的问题，真正的人才都跑到市场上去了，政府去了，我们商协会人才算是中等或者中低端人才，没有人才就没有发明创造。要想有人才就要有两种情况，一是人才主动进来创立这个组织，那么我会带动这个使这个组织更加殷实，我这个组织能够去吸引更多的人才；第二种是现有的行业协会商会因为它没有钱，它不可能到市场上去吸引人才，那么这样就形成一种恶性循环。

   一个组织如果没有优秀人才，没有精英队伍，能够不断壮大吗？没有相应政治地位、经济地位和社会地位，能够持续发展吗？

商协会需要专业化职业化人才

   要打造有战斗力的团队。很多商协会人才流动频繁，商协会的战斗力首先来自于稳定，一支长期配合的团队肯定更有默契、更有效率。一个合格的商会工作者，至少也需要3至5年的培养。稳定的基础是提供生存条件和发展空间。

   人才要专业化。做好事似乎谁都可以做，但是要把一件事情做好，这是很专业的问题，拿慈善来说，怎么募资？怎么设计项目？怎么让捐款增值？寻找什么样的捐助对象？项目如何推进？如何跟踪？这需要专业素质、专业能力。特别是商协会领导人的专业性、权威性要树立起来，这样才能改变商协会“万金油”的形象。

   眼光国际化。我们现在都是在家门口做，做家门口的事，但未来的趋势一定是面向全球，面向国际，国家与国家之间的壁垒在不断降低，国家与国家之间的依存度也越来越紧密，所以我们要以国际化的视野去布局国际化的市场。

   推动职业化的发展。职业化需要有职业精神、职业素质、职业能力和职业道德的系统化建构。

   另外，做一个商协会人，一定要具备服务意识和奉献精神。

商协会要建立人才体系

   说到商协会的人才，深圳微访谈有和理宗会长深入的聊过这个话题，目前，我们的高校还没有设置商协会这个领域的相关学科培养人才、储备人才，虽然高校有行政管理专业，也有公共管理专业，但是真正有针对性的，比如商协会管理的、服务的，基金会的……，并没有相关学科，也没有相关课程，可以说在社会组织管理这方面大学课程的设计、专业的设计、人才的培养还是比较缺乏的。有经验的会长也许蛮多，但有经验和理论的会长们还是蛮缺乏的。

   商协会越来越多，但如何让更多的商协会越来越有价值，通过培育社会认知、政府引导和自身努力，是否可以改变商协会边缘化的形象？是否可以提升商协会的经济地位、政治地位和社会地位呢？未来，商协会的发展，还需要有责任、有情怀、有理论指导、有实践经验……以及更多从事商协会的同仁们一起努力！